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HR在25歲時做什么?可能讓他受益匪淺

2020-01-07 14:05:20 來源:本站

我經常聽到年輕人有這樣的抱怨:“不滿意自己現在的狀態,迷茫、焦慮,怕被淘汰卻又不知道該學點什么...”
 我特別能理解這種無力感:日?,嵥榈墓ぷ?,讓年輕人沒時間成長,偶爾抽出時間,也是在進行碎片化的學習,想更快速地成長,卻沒有高效的方法。 時間一長,就容易和同齡人拉開難以追趕的差距。 尤其是現在第一批厲害的90后,有的已經成長為管理層、學術大牛,在各個領域活躍著。這些同齡人,在事業上獨當一面,在人際上風生水起,有錢有人脈,別人需要花十年、二十年才能取得的成績,他們只花了五年。 歸根結底,不同的成長速度源于不同的成長模式,而他們的厲害之處,就在于他們都學會了“系統性成長”。簡單來說就是3點:找準賽道,培養全局觀,搭建能力框架。 一個人學會了“系統性成長”有多爽?我想到了好友阿七。她用6年時間,從一個只有5000元存款的職場小白,一步步成為公司核心項目的負責人。在她身上,我發現只要掌握了正確的方法,每個普通人都能成為更高配的自己!



01找準賽道,你就找到了人生的捷徑



阿七是我的大學室友,和多數人一樣,她很普通,屬于在人群中不會看第二眼的那種。畢業后,她進了老家的銀行工作,身邊的親戚朋友都稱贊她找到了一份穩定的好工作。就連她自己,也覺得自己就可以一直這樣干下去。


直到幾年前的某天,她突然在深夜打電話給我,情緒低落:

 
“我受不了了,想辭職?!?br /> “每天做著枯燥的工作,守著一份工資,感覺自己未來30年的人生就這么被決定了。這和我曾經想象的自己,差太多了!”


每天晚上她都焦慮到睡不著,最終,她提出了辭職。


辭職的決定讓阿七的父母難以理解:“你知道有多少人擠破頭想要你現在的崗位嗎?”“你是不是心理出問題了?這么好的工作,你到底哪里不滿意?


父母的一聲聲指責讓阿七很痛苦,甚至漸漸陷入了自我懷疑,她問我:“我也不知道哪里不滿意??!可我就是不開心,不喜歡這個工作,是不是我真的不行?


后來我幫她分析:其實每份工作都是賽道,是不是好工作先看一點:這條賽道,是不是匹配你? 



比如銀行柜員這條路,對人的要求是嚴謹、細心、安穩,能夠把每一件細致的小事做好。但以我對你的了解,你其實是一個渴望變化、渴望挑戰的人,更希望在工作中獲得顯著成就。


類似廣告策劃、互聯網運營這樣的工作,既需要發揮你的寫作、創意天賦,又要能溝通調動資源,也許更加適合你。


所以,錯的不是體制內的工作,錯的只是你的選擇。


聽了我的分析,加上阿七自己在相關領域的學習,幾個月后,她帶著不到5千的存款,拖著兩個行李箱,獨自踏上了開往上海的高鐵。在上海這個又可怖又可愛的城市,她從一名互聯網公司的小小運營專員做起。



02培養全局觀,學會站在他人角度看問題



阿七來了上海后,迅速地自信起來,我也常常在朋友圈里看見她分享工作日常、行業洞見。唯一跟我抱怨最多的一句話就是:我覺得我老板不行! 
“我明明工作量都爆炸了,他還給我布置工作,赤裸裸的壓榨!” “每次給我派活,總是說不清楚他要什么,做完之后又讓我各種修改,我的時間不是時間嗎?!” “和他溝通真的好累啊,他就是什么都不滿意,每次和他說完,整個人都喪爆了...”


最后她總結:我的老板不行,我在這里可能也沒什么晉升的希望了,真是倒霉!  我安慰阿七:你沒帶過團隊,也許是你不知道老板在想什么,不如嘗試站在他的角度看問題。 比如,老板突然交給你三件事,你的想法可能是“我去,這么多事情,哪里做得完??! 實際上老板的想法是:“這三件事讓阿七做比較放心。 所以正確的解決方式應該是,你主動告訴他: 
你交給我ABC三個工作,希望今天完成。其中A工作我需要3小時,B工作我需要2小時,C工作我需要5個小時。 我知道B是最緊急的,我會在下午2:00之前把B工作完成給到你,所以我還有6個小時的工作時間。
那么剩下的A和C工作,哪一個的優先級更高呢?”

聽完我的話,阿七恍然大悟:這雖然只是關于工作量的處理方法,但里面的思維方法其實是通用的:與老板溝通時,設法站在他的角度看問題。 不要只陷入在“完成任務”這樣的工作方式中,而要多思考“老板想要達成什么樣的目標”。 

明白這點之后,阿七開始思考:老板想帶領團隊解決什么樣的問題?她嘗試為團隊的總目標考慮,提出自己的看法和建議,很快就讓老板刮目相看。


不到三個月,月薪就從7千漲到1萬。


在這個過程中,阿七又進一步培養自己的全局觀,不僅僅是站在自己老板的角度看問題,也學會用其他部門的視角思考,站在公司所處的行業看趨勢,慢慢的她成為一個越來越全面的人。



03搭建能力框架,形成“職場護身符”

在上海打拼了3年,阿七越發游刃有余了。沒想到她本人卻還不滿意:

“我好焦慮,雖然很多人都覺得我是精明能干的七姐,但我覺得自己還是在拼體力、拼時間。別看現在還行,萬一35歲被清退了怎么辦?”
 
雖然她的好勝心讓我想翻白眼,但仔細一想,她的擔憂也不無道理。我們好好討論了一番,最終得出了結論:我們都應該學會“橫向發展”,讓自己具備跨界的能力。 比如她本來只懂渠道運營,但還可以逐漸跨界到新媒體策劃、裂變增長等領域,如果她都能搞定,她就具備了成為大部門負責人的業務能力。 同時,她還應該培養一些軟能力,比如:創新思維、激勵下屬、公共演講等,因為這些能力,在不同的行業、公司、崗位,都是通用的。 有了業務硬實力 + 通用軟能力,就等于擁有了自己的“職場護身符”! 就這樣,從專業到全能的巨大蛻變,阿七很快就引起了老板的注意力,后來如我所料,她升任部門負責人,負責操盤公司的核心項目。



04



從職場小白,到核心業務操盤手,實際上阿七只遵循了一點:讓自己系統性成長。 職場上,“無心插柳柳成蔭”的美好結局總是偶然的。阿七就覺得:很多人二十多歲一事無成,年年都感覺自己毫無進步,問題就在于他們不懂“系統性成長”。 找準賽道、培養全局觀、搭建能力框架,這三板斧是“系統性成長”的核心,也是改變年輕人的關鍵鑰匙。

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